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华为最大的个人股东是谁?为什么任正非不是董

更新时间:2018-12-06   作者:baidu.com

 

华为最大的个人股东是谁?为什么任正非不是董事长而孙亚芳是?

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华为最大的个人股东是任正非。

华为长期以来坚持“财散人聚”的理念,建立了广泛的利益分享机制,任正非只保留了1.01%的股份,其余都与员工分享,把股份分光。但是任正非仍然利用“有限责任公司可通过公司章程设置同股不同权”的规定,掌握了34%的一票否决权。从而保证了自己在公司重大决策上拥有重要的决策力。

1990年—1997年改制之前,员工直接持股期间,员工或真实是华为技术公司的股东,享有真实完整的股权,那个时候任老大与员工共治华为。

1997年改制后—2001年实行虚拟股之前,持股员工选举股东代表,成立职工持股会,并只能通过职工持股会来行使股东权利,且只能行使部分股东权利;同时,股东代表选举董事会中的员工董事成员,但是董事候选人是由上一届董事会提名的,最初始的董事会如何组建不得而知。而实际上职工持股会以及员工董事怎么运作,我们也不得而知。

2001年实行虚拟股以后,持股员工与华为变成赤果果的合同关系,不再对华为公司的股权有所有权,更没有表决权可言。

在整条线索中,不断弱化的是员工股权,不断强化的是以任正非为代表的控制权。

控制权体现在三个方面:股东大会、董事会和管理层。

其中,股东大会是公司最高的决策机关和权力机构,实行同股同权,所以你手中的股份就代表了权力的份量。

创始人想要掌握控股权就要保证股权比例为:67%(绝对控股权)、51%(相对控股权)、34%(一票否决权),同时这三个数字也是掌握控制权的关键数字。

67%绝对控制权(有权修改公司的章程、增资扩股、股权激励等)

51%相对控制权(对重大决策进行表决控制)

34%一票否决权(股东会的决策可以直接否决,可以对抗绝对控制权)

拓展资料:

众所周知,任正非是华为的创始人,1987年,任正非集资21000元人民币创立了华为公司,1988年任正非任公司总裁。

有人猜测,任正非擅长做内部管理,不喜欢抛头露面,所以担任总裁更合适,而董事长孙亚芳则擅长公关,也曾经帮助华为度过难关。所以,孙亚芳是华为的二号人物。

作为华为的董事长兼副总裁,孙亚芳有着不同寻常的经历。自1992年进入华为以后,孙亚芳就表现了卓越的公关能力。但是外界对她的了解似乎并不多。不过随着孙亚芳越来越引起注目,有人认为孙亚芳或将成为任正非的接班人。

其实,在华为,是本来没有董事长这个职务的。鉴于孙亚芳优秀的公关能力,任正非才给了孙亚芳这个职务。实际上,任正非是一把手,孙亚芳则是二把手。多年来,孙亚芳凭借出色的口才和风度,赢得了任正非的赏识,华为一直有着“左非右芳”的局面。

至于任正非的接班人是谁,目前尚不能猜测。无论是孙亚芳、任正非的儿子任平还是女儿孟晚舟,也只是外界的猜测罢了。

百度百科《任正非》

华为董事长为什么不是任正非而是孙亚芳?

谈论起华为,人们首先可能会想到那个“军人总裁”任正非,但是请注意,任正非只是总裁。说出来你可能不信,世界500强华为的董事长竟然是一个女的!她叫孙亚芳。在华为,孙亚芳可谓一言九鼎、雷厉风行,尽管她并非华为的创始人,却被圈内人士赋予“至尊红颜”、“华为的‘国务卿’”、“华为女皇”等称谓,孙亚芳的崇高地位由此可见一斑。

《走出华为》一书中曾经提到,华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的,由于孙亚芳在对外协调上的出色能力,任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,自己专心做内部管理。

孙亚芳是谁?

孙亚芳出生于1955年,在1982年大学毕业后,在无线电厂担任过技术员;再后来做过研究所教师、担任过工程师。1989年34岁的孙亚芳加入华为后,从市场工程师开始,在华为历练过无数工作岗位,因此对华为最基层工作,到高层管理工作都非常熟悉。这些基层工作为她后来成为华为董事长打下了坚实的基础。

当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说,他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系,对企业发展起到的支撑作用,较其他通信设备制造企业更为明显。

华为的“狼”性市场营销体系,对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳,孙亚芳作为这只团队的缔造者,开始逐步确立自己在华为的地位。在孙亚芳的带领下,华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币,净利润210亿元人民币,同比增长34.4%,首次超越爱立信,成为全球最大的通讯设备商。

然而孙亚芳并不是华为元老级人物,半路出家的她曾经只是河南某无线电厂的一枚普通技术员。

任正非为啥如此看重她?

1.雪中送炭。1989年的华为还是个小民企,远没有现在世界500强的风光无限,任老经常为资金问题急的团团转,这时孙小姐出现,利用自己的关系帮忙搞定贷款,妥妥的救命恩人啊!

2.有魄力。她进华为不久就敢为发放拖欠员工工资公然叫板任正非,一招让任老刮目相看。

3.有实力。她一手打造了日后令对手胆寒的华为狼性市场营销体系,华为的制度架构都有她的个人烙印;她还带领华为在2013年超越爱立信,成了全球最大通讯设备商。

4.有情商。任老母亲车祸重伤,她比任老还早到现场组织抢救,这件小事被任老写在亲笔传记《我的父亲母亲》里面,感激之情溢于言表。

5.有文笔。某年春节返工,任老突袭高管,布置半命题作文“无为而治”,只有她在规定的两小时内答完,一篇《不要挽狂澜于既倒的英雄》洋洋洒洒文采斐然,任老亲手点赞,命华为人集体阅读学习。

6.学习精神。2012年的国际通信技术大会上,她的英语演讲艳惊四座,口才和风度令歪果仁倾倒。华为公司级别的对外活动都有她的身影,在她的带领下,华为在国际上的形象越来越高大了。

孙亚芳办事情雷厉风行、非常有魄力、并且还是一位刚柔并济的女性。在1992年华为最困难的时候,也是孙亚芳挺身而出,扭转了公司的局面。记得当时,华为因为货款回收慢,资金流出现问题。公司连续几个月没有发工资,很多员工士气十分低落,最后出现员工的辞职潮,这样下去华为十分危险。好在天无绝人之路,华为终于收到一笔大额货款,可是当时高层却犹豫这笔款到底该怎么用?

任正非也迟迟做不了决定,最后孙亚芳站了出来,用非常霸气的语调强调一定要先给员工发工资。没想到这笔工资却激发了大家的斗志,员工积极性上去了,华为的很多问题就迎刃而解了,就这样华为终于走出了困境。

孙亚芳不仅办事情有魄力,而且做事情很细心,是华为的才女,哈佛EMBA的高材生。任正非的性格是很喜欢专注内部管理,而孙亚芳成为了华为出色的外交官。所以在业界,人们用“左非右芳”的美誉来形容他们两,一个主外、一个主内。

孙亚芳还是任正非的好搭档,在与外界露面时,任正非在场她只充当绿叶,做好任正非的顾问和参谋。而任正非不在时,华为的重大事情都是孙亚芳挑起了大梁。通过她的多年努力,帮助华为建立了一整套市场营销体系。

如今的华为,2016年以5200亿的业绩震惊世界,同比增长高达32%,体量基础也超过30%高速增长,成为名副其实的通讯行业领跑者。在苹果这样的世界巨头阻扰下,更是将业务做到遍布全球300个国家和地区。让中国以华为而骄傲,让世界通讯巨头不要小瞧中国,华为这一切的成功,都离不开孙亚芳的辛苦努力。

在福布斯刚刚公布的,2017年中国最杰出商界女性排行榜中,孙亚芳排行第二,仅次于排行第一的董明珠。

在BAT三巨头中,百度的董事长是李彦宏,腾讯的董事长是马化腾,阿里巴巴的董事局主席是马云。不管是互联网公司还是其他科技企业,董事长一职往往是最核心的创始人来兼任的。而在国内第一大手机生产商和通信设备生产商华为公司,董事长竟然是一个女的。

可能在很多人的印象中,任正非已经成为了华为的代名词,不过,在华为技术有限公司,创始人任正非的职务只是总裁。至于经常出现在华为旗舰手机发布会的余承东,虽然在职务上带有董事长三个字,不过只是华为终端公司的董事长。而在任正非和余承东等高管的高曝光度下,华为技术有限公司董事长孙亚芳就明显低调了不少。

来自百度百科上的资料显示,上个世纪五十年代出生的孙亚芳,在1982年从电子科技大学毕业后,旋即进入到一家无线电厂做技术员。不到三年后,在北京信息技术应用研究所工作的孙亚芳,拿到了工程师的职称。1989年,任正非创立的华为技术有限公司刚刚经历了两年的艰难初创期,而孙亚芳也在这一年加入到华为的创业大家庭中。在华为,孙亚芳历经多个部门和岗位,从市场部工程师做起,并在1999年就成为华为技术有限公司的董事长。

那么,任正非作为华为的核心创始人,为什么会让后来者孙亚芳做董事长呢?

首先,在华为公司内,任正非原本没打算设立董事长这个职位,这也跟任正非28年来坚持华为不上市存在关系。在1998年的时候,面对在华为发展中立下汗马东老的孙亚芳,任正非希望由她来担任公司的董事长。当然,这个董事长在工作内容上有点特殊,考虑到孙亚芳的一流沟通能力,其主要来进行外部协调。另一边,担任总裁的任正非,则能够把主要精力集中在华为的内部管理。

孙亚芳对任正非有知遇之恩

根据腾讯科技等媒体的报道,在任正非中年创立华为的时候,孙亚芳利用自身的人脉关系,帮助还在襁褓之中的华为解决了资金上的问题,并在不久后加入到华为的创始人团队中。人们常说,滴水之恩,当涌泉相报。对于经历过人生大起大落的任正非,更是非常珍惜孙亚芳的知遇之恩。自1989年以来,任正非和孙亚芳共事了27年之久。在孙亚芳担任华为技术有限公司董事长后,行业内一直用“左非右芳”来形容两人的默契配合。

如今,不仅华为超越小米成为国产手机第一大厂商,世界500强中的唯一不上市企业。孙亚芳也在2015年入围亚洲商界权势女性的50位榜单,名列第9位,从而获得了事业上的巨大丰收。

相互融通的任孙二人

作为半路出家加入华为的孙亚芳,与任正非照相呼应,稳稳坐上华为的第二把交椅。据说在华为的公司级文件,抄报的一栏只有两个人以“任总”、“孙总”相称,其他副总裁都要出现姓名,任正非在公开场合都是以“孙总”称呼孙亚芳。而且任正非在极其感性的《我的父亲母亲》一文中这样写道:“接到纪平的电话,说我母亲上午10时左右,从菜市场出来,提着两小包菜,被汽车撞成重伤,孙总已前往昆明组织抢救。”文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁,和任正非一起创业的华为元老之一,任正非直呼其名。而称孙亚芳为“孙总”,足可见对孙亚芳的另眼相待。

任正非脾气暴躁却也视野开阔,对新事物的观察和学习能力极强,时常觉得属下难以领会他的意图,并习惯性地骂属下“笨得像猪一样”。唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到任正非的意思,对孙的观点也倍加推崇。

华为总裁任正非,董事长孙亚芳?华为掌舵人不是任正非吗?

任正非作为华为创始人,毫无疑问是华为掌舵人。
孙亚芳是华为“最有势力和最没势力”的女人。所谓“最有势力”,即有说法把孙亚芳在华为的位置称为“一人之下,万人之上”;所谓“最没势力”,即“孙亚芳同华为决策层EMT中的其他元老不同,她并没有真正分管过任何关键部门,也没有自己的‘心腹’”。
有报道在援引“百度百科信息显示”时称,在华为,本来是没有董事长这个职务,1998年左右,任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,任正非本人则做总裁,专心做内部管理。孙亚芳口才和风度俱佳,这就是她被任命为董事长的一个关键原因。

孙亚芳是哪里人

姓名:孙亚芳
生日:1955年职业:华为公司董事长
简介:孙亚芳出生于1955年,1982年毕业于电子科技大学,获学士学位。1982年,孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂工作,任技术员。

华为里任正非和孙亚芳谁官大?!!

华为技术有限公司是一家总部设在深圳市,中国广东生产和销售电信设备的员工持股计划的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。电信网络解决方案供应商。华为的主要业务范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品在电信领域,提供网络设备,服务和解决方案,为世界各地的客户。总裁任正非,孙亚芳的董事长。

孙亚芳的社会评价

这是一个在华为内部流传很广的故事:1992年前后,华为因货款回收太慢,现金流出现严重问题,全体员工连续几个月没有发工资,士气低落,部分员工打起了退堂鼓。天无绝人之路,此时华为突然收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终,一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来,给任正非做了决定——先发放员工的工资再说!于是,等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资,干劲马上上去了。此前,公司内部出现的各种问题也一下子全部解决了,新产品也很快研制出来了。华为终于走出了困境。这就是——孙亚芳,华为中被称为“左非右芳”的二当家。我们不难看出,这个相貌秀气、文雅的女性具有的内在决断力。
孙亚芳毕业于成都电子科技大学,进华为之前在政府部门从事通信工作,1992年进入华为,后升任市场和人力资源常务副总裁,1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。
虽然孙亚芳不像任正非那样神秘,但也较少出现在公众场合。在这些有限的抛头露面中,孙亚芳留给人们的最深印象往往是举止优雅、说话“和风细雨”。事实上,相当多的人认为,孙亚芳口才和风度俱佳,是她被任命为董事长的关键原因。不喜社交的任正非能够保持一贯的低调,孙亚芳的对外协调功不可没。 《走出华为》一书中曾经提到,华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的,由于孙亚芳在对外协调上的出色能力,任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,自己专心做内部管理。
当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说,他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系,对企业发展起到的支撑作用,较其他通信设备制造企业更为明显。
有华为内部人士评价说,在华为的所有部门中,市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。但华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系,而不完全是技术优势。与对手在技术上差不多的情况下,华为总能通过市场获得更大的优势。而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系,也被打下了孙亚芳工作中的风格和烙印。
孙亚芳职业生涯的另一大成就是华为人力资源体系的建立。华为从1996年开始了风起云涌的人力资源体系的建设,可以说华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要。很简单,像华为这样的高科技企业,如果没有了人才,它就和一个仓库没什么区别。正是科学的“选、育、用、留”的人力资源体系,让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势,才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。
出身通信业的孙亚芳对通信业的发展往往也能保持清醒的认识。她早早就提出,要使通信制造业走向繁荣,“只有运营商赢得利润,赢得生存能力,设备供应商才能生存。因此,昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。”也就是说,通信制造商不仅要同运营商合作,而且要在竞争的同时彼此加强合作。基于这种理念,华为不断与业界同行合作,例如华为同3COM、西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。华为表示,华为还会加大与同行合作的力度。 华为的企业文化是“土狼”文化。一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。在这种文化中,引进的高层领导者很难融入这种强势文化中,华为内部通过战斗成长起来的创业者也很难接纳外界坐享其成的经理人。因此,华为未来的接班人只能产生于华为内部几近板上钉钉。
在任正非的高管梯队中,孙亚芳给外界的印象较为深刻。华为内部流传的故事是:1996年1月,每年一度的市场总主管整训活动中,她带领市场部所有正职干部集体辞职,引发了员工怎样跟随公司发展、干部能上能下的讨论。最后得到了公司的金牌奖项(把名字刻在纯金的牌上,是华为的最高奖励形式)。
孙亚芳在华为主持过市场营销、人力资源、海外开拓、高层培训等工作,读过哈佛EMBA。与雷厉风行的任正非不同,孙亚芳的管理风格是和风细雨,细腻,讲求平衡。
1999年,华为一度因贷款问题和营销手段受到外界攻击,华为内部觉得孙亚芳的处事风格更适宜当公司的法人代表。于是,孙亚芳开始出任华为董事长。
孙亚芳日益引人注目,不仅仅是因为她是华为的董事长,还因为她被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而她对任正非思想的影响和理解,在华为恐怕无出其右者。1998 年,孙亚芳给任正非一个报告,提出三个观点:一、知识经济时代,社会财富的创造方式发生了变化,主要由知识、管理创造,因此要体制创新;二、让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观,并具有自我批判能力。然而这些观点能深得任正非的认同并且大加发挥,可见对于任正非思想的理解力方面,华为高层中也首推孙亚芳了!
2000年春节后上班的第一天,任正非给公司全体高级副总裁来了个突然袭击——“托福式考试,考题为“无为而治”,谈对治理公司的认识,两小时内现场交卷。一些干部不知所措,孙亚芳却写出了“不要挽狂澜于既倒的英雄”的主题文章,深合任正非心意,之后被刊登在《华为人》报上。
很显然,孙亚芳不是英雄。她没有李一男那样突出的能力,也没有很多副总的骄人业绩。但是,她在影响任正非思想和推广任正非思想方面功不可没。1996年市场部的大辞职,为华为带来了干部能上能下的观念,主导者正是她。她所持的观点,正是她个人的写照。 古往今来的大英雄,无不以领袖天下英才为毕生追求。古代韩信带兵多多益善,但他认为刘邦只能带很少的兵,因为刘邦是统帅,而自己是将军。统帅的任务就是发掘、培养将军。任正非身为华为的精神领袖,将兵,也将将。
对于任正非这样一个个性极强又极具操作力的强势领导人,在华为公司,孙亚芳是他最给面子又最能听得进话的人。孙亚芳的真正作用,也许并不像她所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥,大多的场合是助手、参谋、政委的作用,尤其任正非不愿出面或不便出面的场合,由她充当特使的角色,则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的解决或工作的推进。孙亚芳的聪慧、干练以及对任正非的脾性、思想的领悟,是其他任何人所不能及的。
今天的华为,正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说,无论是今天还是明天,依然是中国通信业引人注目的女性。 《财富》中文网发布“2011中国最具影响力的25位商界女性”排行榜 25位最强商界女性 成都学子孙亚芳登顶
她才风度俱佳
有不折不扣的执行力
她的公众影响力也是登顶榜单的重要原因,虽然她很低调
《财富》中文网昨日发布“2011中国最具影响力的25位商界女性”排行榜,毕业于电子科技大学的华为(微博)公司董事长孙亚芳名列榜首,她也是榜单中唯一一位掌管世界500强企业的实权派。
《财富》评价:“实权”足以让她登顶
在评价孙亚芳时,《财富》称她建立了华为的市场体系。“她是榜单中唯一管理世界500强企业的实权人物。”“在出任董事长的12年间,她与任正非倾力合作,领导华为成长为全球第二大移动设备供应商。她口才和风度俱佳,但行事低调,不折不扣的执行力奠定了华为高效的执行文化,更以女性追求细节完美的天性推动华为内部管理精益求精。”
在接受成都晚报记者采访时,该榜单制作人、《财富》(中文版)高级编辑王亦丁称,孙亚芳是榜单中唯一管理世界500强企业的实权人物,这一点理由就足以令她登顶该榜单;另外,她的公众影响力也是重要原因,虽然她这个人很低调。
同学眼中:很活跃的一个女生
2011年11月16日 ,成都晚报记者采访了孙亚芳的大学同学、电子科技大学通信与信息工程学院网络工程系主任毛玉明,了解了孙亚芳不为人知的大学生活。
“我们是成都电讯工程学院(后更名为电子科技大学)无线电技术系通信专业77级学生,是恢复高考后首届大学生,不过因为特殊历史原因,1978年初才入学,1982年毕业。”毛玉明介绍,孙亚芳是1957年出生的,南方人,大学入学那会儿21岁左右。“上大学时,孙亚芳是一个很活跃的女孩,很受同学们欢迎,经常组织班级集体活动,她是牵头者之一。”“孙亚芳成绩也不错,在全班90人里排在前十位,还是学习代表。”
毛玉明记得,大学毕业后,孙亚芳去了河南新乡,在当时的电子工业部下面的一个厂里做技术员。“大学毕业后我再没见过她,2001、2002和2006年的几次同学会,她都说过要参加,但因为工作太忙,一次都没有来。不过不少同学在北京、深圳见过她,她对同学挺热情的。”毛玉明还说,“找她办个事她不会因为是同学给你办,但出来吃个饭是没问题的。”
公开资料:大公司的“孙总”
公开资料表明,孙亚芳毕业于电子科技大学,1992年进入华为,先后任培训部经理、武汉办事处主任、常务副总裁等职务,1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。华为的公司级文件,抄报的一栏只有两个人以“任总”、“孙总”相称,其他副总裁都要出现姓名,而任正非在公开场合都是以“孙总”称呼孙亚芳。
2010年曾有媒体报道华为将发生一场人事“地震”,董事长孙亚芳正在走离职程序,华为方面驳斥称“纯属凭空捏造的谣言,与事实完全不符”。
她们有的年过七旬也有70后
金融及投资行业中涌现出越来越多的女性商界精英
8个“新面孔”2011年上榜
除孙亚芳高中榜首外,名列第二和第三的分别是珠海格力电器(26.10,-0.62,-2.32%)总裁董明珠、海尔总裁杨绵绵。财富方面认为,作为企业的掌管者,三位商界女性都为公司业绩飞速的发展、公司在行业中的领头地位做出了卓越的贡献。
和此前两年的榜单相比,2011年的榜单出现了8个新面孔:年过七旬的“钢铁娘子”谢企华(第4位)重出江湖,以其深厚的职业经验掌管“中国的淡马锡”——国新控股;“70后”跨国公司女性掌门人郑洁(第9位)首次跻身榜单,同为“70后”的长城汽车(28.76,-1.07,-3.59%)总裁王凤英、华宝国际控股公司主席朱林瑶等。
另外,金融及投资行业中涌现出越来越多的女性商界精英,共有9位女性入选榜单,分别来自国有大型商业银行、全球知名的500强投资银行及对冲基金。 说任正非,你能理解,你一定会奇怪为什么还要提起孙亚芳,她是何方神圣,能和任正非相提并论?  说来说去,这都和华为的低调有关。如果哪天华为成为上市公司,或者脱去低调的外衣,孙亚芳一定是媒体记者的红人。如果孙亚芳也像吴士宏一样写一本《芳草依依》之类的书,你就会发现中国企业界有比吴的地位、权力、影响力大得多的女人。国外豪门在中国的首席代表也好,总裁也罢,准确来讲,他们都是做市场的,不是做企业的,中国只是它的销售分公司,它的战略、策划、财务、人力资源、商务等等几乎都受命于总部或者从总部繁衍过来。一个销售额再大的办事处终究只是一个办事处、一个部门而已,部门首长实际上只是一个职权范围更大一些的执行者,而执行者与决策者完全是两个量级的概念。所以,很多做部门负责人很轻松的人,一旦自己做起企业来才感觉到做企业有多难!职业经理人成千上万,但真正的企业家又有几个?
所以,舆论对事物扩张起的作用太大了。我通过在华为的几年,深刻地感受到媒体炒作与低调的两重天,也明白了华为如此低调的良苦用心,舆论张力的强大可以轻松地让一个普通人一夜成名,也可以让一个力能通天的人徒呼奈何!而最可怕的是,这两个角色往往是同一个人。
还是回过头来说孙亚芳吧。孙亚芳将是决定华为何去何从的关键人物之一,说华为,一定要说她。  孙亚芳,现任华为公司董事长。
孙亚芳并不是华为的创始人,约50岁左右的年纪,可看起来比实际年龄要年轻得多,来华为之前在某国有单位搞通信工作。她是1992年才进入公司的,先是做培训部经理,后来到武汉做办事处主任,后主管市场,再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁,1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。
华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的,由于孙亚芳在对外协调上的能力,任正非提议其做董事长,负责外部协调,自己做总裁、专心做内部管理。实际上任为第一把手,孙为第二把手。
孙亚芳在华为的地位是一人之下,万人之上,公司虽然还有几位常务副总裁,但实际权力都在孙之下,这不仅是排名的问题,而且是需要直接或间接向她汇报的问题,可以说华为决策层中的决策层就是两个人:任正非和孙亚芳。有一些人员任命和重要文件只要孙亚芳看过同意,基本就可以通过了;华为的公司级文件,抄报的一栏只有两个人以任总、孙总相称,其他副总裁都要出现姓名;由她直接主管的市场和人力资源部门的文件,只抄报给孙亚芳一个人;其他副总裁都称呼孙亚芳为孙总,甚至任正非在公开场合都是孙总长孙总短。
8日圆满结束对该国的访问,我们刚把胡副主席送上飞机,就接到纪平的电话,说我母亲上午10时左右,从菜市场出来,提着两小包菜,被汽车撞成重伤,孙总已前往昆明组织抢救。(节选自任正非的《我的父亲母亲》一文)
《我的父亲母亲》是任正非的真情流露,写得很感人,在外界也是广为传播。文中出现的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁,是和任正非一起创业的最早几个人之一,在华为也是说一不二的主儿。就是这样一位重臣,任正非直呼其名,而称孙亚芳为“孙总”。任正非称其为“孙总”,有孙亚芳毕竟是董事长的原因,其他更多的则是因为孙亚芳在华为的实际地位了。其实,在孙是董事长之前,华为“左非右芳”的格局就确立了。


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